El Modelo de Negocios Lean Canvas,¿Que es y Como Puedes Utilizarlo?
El emprendimiento es inevitable. En la actualidad muchas personas en el mundo entero están en búsqueda de nuevas oportunidades que le generan una mayor contribución económica y a su vez le proporcionen una mejor calidad de vida.
El plan de vida anterior de trabajar para alguien más durante 40 años, 8 horas al día no está funcionando en estos momentos. Cada vez vemos como muchos están decidiendo adoptar el teletrabajo, el freelancer o iniciar negocios pequeños con el fin de independizarse económicamente y ser verdaderamente dueños de sus vidas.
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En este sentido, muchos modelos de negocio y emprendimientos están saliendo a la luz pública, generando mayor oferta de bienes y servicios para la sociedad, lo que se traduce en mayores oportunidades para todos. Si quieres saber como hacer un plan de negocios, has clic aquí.
El día de hoy hablaremos sobre un modelo que está siendo tendencia en los últimos tiempos: El lean canvas
¿Qué es el Lean Canvas?
Todo comenzó cuando Ash Maurya, fundador de este método, se propone mejorar el modelo de Alex Osterwalder y lo plasma en su libro “Running Lean”, lanzado en el año 2010.
Alex, teórico australiano fue el creador del modelo “Canvas”, un método que expone una manera bastante particular para crear un modelo de negocios.
El lean canvas se basa en la idea de crear un mapa u hoja de ruta que ayude a las personas en el proyecto de iniciar su empresa. En este esquema se especifican cuáles son los problemas más grandes que pueden desarrollar, estructura de costos, valor que aporta al mercado, posibles ingresos, etc.
Este modelo sirve de gran ayuda para dibujar todos los posibles factores y elementos vitales que debe tener en cuenta cualquier ser humano que quiera iniciar algún emprendimiento. Según el autor el “Modelo Canvas” tiene debilidades a la hora de plasmas un proyecto.
Pasos para ejecutar el Lean Canvas:
Si tienes pensado desarrollar algún proyecto empresarial en el futuro cercano, puedes utiliza el lean canvas como guía para llevar tu idea por buenos senderos.
Aquí te mostramos un resumen sobre lo que debes estructurar:
Propuesta de valor:
Es el principal elemento a tomar en cuenta en este modelo. La propuesta de valor está basado en cuál es la necesidad real que vas a resolver aun futuro cliente en el mercado donde se desenvolverá tu negocio
Estructura de costos:
La estructura de costos son todos aquellos gastos y obligaciones financieras que se debe tener para mantener la empresa estable. Aquí se puede incluir todo lo relacionado a proveedores, sueldos, egresos, etc.
Problema:
Los negocios tienen la finalidad de resolver necesidades a un grupo de personas y por ello obtener ingresos. Detectar un inconveniente que afecte a un número significativo de individuos es clave para poder medir la factibilidad del proyecto.
Segmentación del cliente:
Aquí se basa de identificar cual es nuestro cliente ideal, aquel que es el que está buscando nuestro producto o servicio y está dispuesto a pagar por él.
Ingresos:
Aquí enumerarás todas las posibles fuentes de ingreso que tendrá la empresa. Bien sea por la venta de productos o servicios o una combinación de ambas.
Solución:
Encontrar la solución a la problemática encontrada es el primer paso para iniciar correctamente un negocio.
Canales:
Este es un área crítica en los negocios. Mientras por más manos pase un producto hasta llegar al consumidor final, más costoso será.
Es súper importante seleccionar cuales serán los canales de distribución ideales para la empresa, con el fin de llegarle al cliente lo más barato y eficiente posible.
Ventaja Competitiva:
En este sentido debemos analizar seriamente el mercado con el fin de detectar cuáles son los valores que nos distinguen de nuestra competencia y que sea muy difícil igualar.
Métricas:
Son todos aquellos números e indicadores que como empresario deber estar atento para chequear que el negocio sea saludable en todo momento.
¿Qué tan necesario es el lean canvas para montar mi empresa?
EL modelo lean canvas, como cualquier otro, es simplemente una base que se puede utilizar como una especia de guía para vigilar que todos los elementos vayan tomando forma con el fin de que el proyecto sea lo más factible posible.
En este orden de ideas es importantísimo tomar en cuenta cada aspecto que vayamos desarrollando, sin caer en la obsesión.
El emprendimiento exige mucha adaptabilidad a los cambios que van sucediendo minuto a minuto en todo el mundo
Como observamos, son muchos los factores que debemos tener en cuenta a la hora de querer montar empresa.
Si usted está pensando en iniciar su propio proyecto, aparte de felicitarle, necesita organizar todos estos elementos para que el éxito sea un poco más probable.
El Lean Canvas nos servirá de mucha ayuda para conocer todas las fortalezas y debilidades de nuestro negocio, estudiar al mercado y entender exactamente cuáles son las necesidades del mercado en donde pensamos entrar.
Aplicado correctamente, podemos reducir considerablemente el riesgo de fracaso, que finalmente siempre existirá.
